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堅持推進 正視不足 打好攻堅戰

——公司召開杜邦項目分委會工作匯報點評會

421日,根據計劃安排,由公司杜邦項目組召開2015年一季度安全管理改善項目八個分委會及瑞祥公司專項工作的匯報、點評會議。

本著實事求是的精神,各分委會及瑞祥公司分別匯報了近階段工作進展情況,特別是拋出一些存在與需要協調解決的問題,力求在某些關鍵環節上取得一致意見,得到專家老師的點評與指導,有所突破與提高,達到預期效果。杜邦指導老師徐興作現場溝通與輔導發言,公司總經理程曉曦到場并講話。

吳建民副總匯報設備分委會今年的重點推薦項目有:“紅絲帶”活動、潤滑改善、計劃檢修、設備管理平臺。“紅絲帶”活動得到了公司員工的熱情參與,從2月到3月集團公司參與人數由7人增加到53人,觀察以“一月一主題”,從安全閥到盲板,大大改善了現場的安全環境。計劃檢修,著力抓好周計劃檢修、計劃檢修率納入績效指標、統計分析完成情況 、對計劃外檢修項目進行分析 、針對性提高措施工作環節,控制檢修的無序狀況,減少非計劃性檢修頻次,從而達到節約費用實實在在的經濟效益。MIQA全面推進,落實QA接受檢驗清單、內部審核表 、預防性維修。同時提出需要協調的問題主要為:目前公司設備管理缺少一款綜合性的數據管理平臺,提請市場部及時協調解決。

培訓與績效分委會重點推進的工作有:持續完善培訓需求矩陣、持續推進個人崗位培訓檔案的建立、技術工人技能等級鑒定、激勵、優化人員變更管理制度、推進管理人員評聘管理工作。為督促企業中層干部養成常態化的學習習慣,共同分享實戰工作經驗與學習收獲體會,豐富與提高管理技能與水平,打造一支優秀的中層管理隊伍,啟動“揚農中層干部培訓工作方案”,并將納入其個人績效考核。存在的問題表現為:培訓計劃未能及時根據培訓需求矩陣而安排,培訓更多的是為了培訓而培訓,針對性有待不夠,未來將進一步優化崗位技能與薪酬激勵,將培訓作為員工未來工作職位升遷的重要考量指標之一。

周穎華副總匯報STOP分委會的工作,明確了今年的工作目標:建立公司安全氣象圖數據庫;進一步細化屬地管理,實施“標準化”班組計劃;初步建立公司安全審核體系。他通過大量的數據,說明目前揚農員工的安全行為習慣已得到明顯的改善,另外檢修工作也有了很大改善,但化工操作和裝卸承運需要加強。主要問題有:STOP觀察質量參差不齊,領導的示范作用衰減明顯;屬地管理(“三標”推進)覆蓋面大,試點部門多,需要職能部門的激勵和考核以保證推進效果。為此,下一步將:起用新STOP卡片,通過統計、分析和建議,逐步形成揚農安全趨勢圖;結合揚農OA系統,初步建立公司層面的安全信息綜合平臺 ;建立班組管理的各項標準,將屬地管理職責納入員工崗位職責,進行考核激勵;優化公司審核體系框架,培養一支專業審核隊伍,定期開展審核。

王玉副總匯報承包商分委會的工作,近期主要開展的工作:承包商安全管理規范(試行稿)發布及培訓實施;完善年度承包商評估表,完成2014年檢維修、勞務派遣承包商評估;召開公司裝卸貨供應商(采購、銷售)協調會,解決現場存在問題 ;完成供銷合同附件文本(安全條款),并落實發放啟用;完成承包商電動工具檢查標準。存在的問題與不足:對承包商安全管理的標準、培訓、考評等相關規定尚沒有到位;承包商資質審查管理目前還僅限于檢維修層面,運輸類承包商情況復雜,管理難度大。下一步將:建立承包商管理考評體系與KPI考核掛鉤,落實承包商管理三級文件的編制,將承包商電動工具管理制度化;明確合理價中標的管理理念,完善合同相關條款;嚴格按制度要求完成針對承包商管理內部團隊進行專業化培訓,對承包商管理形成固定的管控模式。

周德林副書記匯報安全文化分委會的工作。他首先分享了“安全管理全方位圖”,強調安全管理改善要從行動計劃推進、理念價值觀引導、程序制度可視化、安全文化營造氛圍、班組文化推進加以落實。為此,今年充分發揮揚農優良的傳統,利用現有宣傳載體營造濃郁氛圍;針對改變人的行為習慣,開展個人行動計劃活動;針對改變人的行為習慣,策劃定點統計、跟蹤“上下樓梯扶扶手”執行情況;將“上下樓梯扶扶手”列入“員工行為規范”;編制《安全文化手冊》制度篇,將安全管理要求可視化;面上持續、廣泛開展安全經驗分享活動,典型案例已陸續登載《揚農通訊》;著手標準化班組文化建設。存在的問題是職能部門領導參與度不高,對杜邦導入理念、制度的學習、宣傳和影響力度不夠。

程度制度分委會的工作,已將盲板抽堵、斷路等新程序制度編寫發布;臨時用電等部分程序執行細則編寫發布;配套制度如簽證人員資質標準編寫發布;結合公司實際對部分程序條款修訂完善;職能部門加強對屬地一線的督查與指導。下一步將強化實操培訓,收集程序執行層面的各類問題,編制執行細則,組織屬地反復培訓和驗證;強化現場督導,職能部門督查到一線,服務到一線;強化考評激勵, 嚴懲不作為或亂作為。

顧志強總助匯報工藝分委會的工作,主要有完成管理標準修訂、培訓工作,提升制度的實用性和可操作性;建立自身PSM專家隊伍;加強MOCPSSR現場檢查和作業審批程序檢查、把關。下一步將針對因沒有建立科技檔案管理體系,導致PSI信息缺少基礎的問題,明確職能部門完善“工程項目檔案管理制度”,強化技術檔案管理,落實瑞祥、瑞泰的工程項目檔案管理場地和設施;針對生產設計變更缺乏系統性安全評估問題,明確生產裝置技術、工程責任人。未來在杜邦老師的指導下,努力培養揚農自己的PSM專家隊伍,能夠在杜邦項目結束后,承擔起揚農的工藝安全管理。

王勤祥安全總監匯報事故分委會的工作,按未遂事件管理制度,完成了未遂事件的統計分析及獎勵;完善了事件/事故統計臺帳,對新制度發布以來事件/事故進行了統計、分析;明確了各歸口管理部門對所負責職能范圍內的事件/事故管理、建檔工作責任;確定了公司應急救援預案及應急裝備臺帳完成的時間、節點。他同時分析了管理的難點:事故(事件)報告制度執行不到位;事故(事件)報告不規范、不及時、無事故原因分析或應付分析問題。

朱斌總助匯報了瑞祥公司推進杜邦安全改善的一些做法與成效。內部通過兩個分委會即行為安全分委會、工藝安全分委會來協調推進杜邦安全改善項目。在行為改善方面,STOP觀察:自201410月份至20153月份,累計組織STOP安全觀察 2484次,發現不安全行為2463項,整改2463項,整改率100%,有效抑制現場潛在事故的發生。管理人員的觀察技能逐步提高,安全觀察范圍不再局限于PPE,逐漸向更深層次的TE(工具和設備)和HO(場地秩序)延伸。 “三標段組”推進:主動申報試點工段達19個,屬地參加杜邦項目的積極性有較大提高。程序制度管理:通過對高危作業違章行為對比統計、分析,下降趨勢明顯,高危作業趨于更規范化;對開具的作業票證進行檢查分析,針對部分段組對JSA分析質量偏差,組織相關人員學習。培訓與績效工作:組織部門梳理各崗位培訓要項,落實缺項消除目標;建立瑞祥公司職教共享平臺。在工藝安全管理方面,完成PFD圖繪制培訓,積極開展PID圖、平面布置圖的更新,組織PHA專題會議,明確PHAHAZOP報告編制要求和時間節點。計劃性檢修是瑞祥設備工作的重頭戲,各段組每周五上報下周檢修計劃,設備組統計上周計劃性檢修完成情況和實際檢修總數,目前計劃性檢修完成率均在90%以上,總維修數進一步降低。

杜邦輔導老師徐興在聽取匯報中,隨時進行了一些互動交流。肯定了我們的成績:公司領導有整體推進HSE工作的意愿與決心;有專項資金的投入;有杜絕滴漏跑冒的具體措施;文化宣傳方式多樣;現場有了明顯的改善。同時他語重心長地指出,實現安全改善,不可忽視改變需求、目標、技能、激勵、資源、行動計劃。揚農推進杜邦已近兩年,要反思一下,我們是否有些環節有些缺失。今后要在領導參與、有感領導方面有所改善;屬地管理、直線責任有所強化;進一步改進檔案管理、高度重視工藝變更管理等等。希望真信、真學、真做,有信心、有能力來改進我們的管理水平。

公司總經理程曉曦強調幾項工作:1、推杜邦安全改善已有一年多了,剛開始有興趣,現在有惰性,從思想上、認識上進一步提高。2、針對目前存在的問題,制定出具體的對策表,落實責任人、明確時間。當前氣候宜人,抓好二季度,解決好問題。3、各部門、各分委會工作有不平衡性,與領導重視程度有關系。寶塔灣廠區要注意,有事故的不好苗頭。“鏈條”要再加緊點,查出問題,不得隱瞞,安全責任大于天。今后要堅持季度召開這樣的會議,強化推進,形成一定的氛圍。



 

瀏覽次數:12548次 發布時間:2015-5-11 15:24:05

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